当前，为了适应环境与日俱增的市场压力，构建电力企业经济效益和社会效益的最大化，电力企业大大深化企业内部改革与创意，并且明确提出了实行集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的企业发展方向与目标。为了构建这一发展方向与目标，电力企业更进一步改变传统的管理理念，探寻出有新的计划管理方法，最大限度充分发挥计划在管理中的起到。本文将探究当前电力企业计划管理中不存在的问题，并明确提出适当的解决问题措施，期望对增进电力企业的有计划管理起着一定的协助起到。

【关键词】电力企业；计划管理；不存在问题；解决问题措施1章节计划管理是指根据一定实际情况，科学及时地制订一定的目标，并根据所制订的目标来有效地的组织、领导和监督企业生产经营活动的管理工作。它是构建企业仅次于经济效益和社会效益的最重要手段，在企业内部管理中起着举足轻重的起到。

为了构建实行集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的这一企业发展战略，电力企业于2007年全面推行综合计划发展的理念。虽然电力企业在这一理念的指导下，获得卓有成效的发展，但依然不可避免地也不存在一些问题。

2电力企业在计划管理中不存在的问题随着当前电力企业的飞速发展，企业的资产累积减少、专业分工日益细致、企业部门激增，这些因素都使得企业内部管理项目更加多，导致在计划管理中协商可玩性的减小，造成了有计划的管理约将近理应的效果。换种方式说道，当前的计划管理理念、管理手段和方式、管理范围早已无法与电力企业的发展与时俱进了。具体表现在如下四方面：（1）领先的计划管理理念。

虽说电力企业月底2007年明确提出了综合计划管理理念，在实际的计划管理工作中，企业内部各个单位依然以比较独立国家的、条块分割式的形态展开工作。计划仍然更为集中，造成企业难以实现规模经营，最大限度取得整体利益。普遍存在只推崇企业日常工作和生产却忽略计划管理的现象，这种观念的根深蒂固妨碍了“分工负责，归口管理”的理想管理模式构成。

（2）计划管理制度尚待提升。当前电力企业的管理制度相对来说还过于完善，各单位、各部门之间工作职责并未具体、分工不明确，导致整个工作流程不简洁。造成企业管理工作无法有计划地展开，电力企业生产经营的各个方面都受到影响。

（3）计划管理无法原始实施。主要展现出在缺少对计划管理实行过程的推崇，使得计划管理工作的实行过程没确实构成一个开口的管理过程。重头重尾或有头无尾的现象时有经常出现，对计划工作从制订到实行的全过程缺少有效地监督和管理，使得计划管理工作无法获得确实地实施。

（4）计划所覆盖面积的广度尚待不断扩大、深度尚待加剧。现如今，随着电力企业的大大发展，分工更为细化，计划管理项目更加多，专业拒绝更高，传统的、一成不变的管理早已无法符合适应环境和符合市场发展对电力企业的拒绝。（5）计划制订部门与计划实行部门合二为一的现状依然不存在。在两部门为一体的情况不会造成计划无法获得有效地实行，有利于企业内部激励机制与约束机制的创建与实施，更加有利于企业有计划地管理工作的成功有效地展开。

3针对计划管理中不存在的问题的解决问题措施针对以上明确提出的在计划管理工作中经常出现的问题，从宏观上谈，最有效地解决问题措施就是创建综合计划管理体系。它将目标管理和过程管理展开有机的融合，通过流程再生，贯彻确保计划目标的构建。综合计划管理不仅为企业的发展说明了方向和目标，使得企业构建规模经营和整体效益，而且还能创建分层分专业、清晰化的的组织管理机构。

具体说来，只要有如下四个方面：3.1创建计划管理的的组织机构由于企业不受领先的计划管理理念的影响，造成“分工负责，归口管理”的理想管理模式无法获得确实地实施。因此在电力企业内部必需创建负责管理计划管理工作的专门管理机构，并且在机构中实施由决策层、管理层、执行层构成的分级管理模式。决策层不应由企业的领导成员构成，专责管理综合计划管理工作：如负责管理审核综合计划管理方案并得出可行性的意见、监管综合管理计划方案的实际实行情况及对计划实行中经常出现的一些根本性问题展开调整；管理层主要是发展策划部门以及专职的计划管理人员构成。主要负责管理以下工作：向决策层递交有效地的综合计划管理方案，定期向决策层汇报计划的实行情况，请示、发布命令各种常态事务性工作等等；计划管理工作的执行层主要是指标分管部门，通过专人负责管理，分管各个指标的计划管理工作。

其工作主要是根据各分管指标明确提出制订出有计划报告、实行由管理层发布命令的各项工作以及协助管理层作好计划的优化、调整工作。实行各级分层负责的模式，各个层次可以根据自己的责任与优势高效的已完成综合计划的制订、实行及监督管理工作，为电力企业积极开展规模经营、最大限度构建经济效益和社会效益获取的条件。3.2创建完备的管理体制和办法针对当前企业内部管理制度过于完备的特点，企业不应以创建完备体制为目标，完善与综合计划涉及的各项管理体制和办法。

具体各部门之间的工作与职责，展开明确分工，使得计划管理工作不仅需要有效地、顺利进行，还能更为标准化、制度化、规范化。3.3建立健全综合计划各个指标体系电力企业融合自身实际情况，以“指标科学”为目标，创建有效地已完成综合计划的指标部门，以增大综合计划所覆盖面积的广度和深度。使得电力企业更为专业，与市场的市场需求与时俱进。

当前，电力企业的指标体系牵涉到企业生产经营的各个方面及阶段。主要还包括电网发展（固定资产投资、大修投资、动工规模、投产规模、科技投放、教育培训投放、电网项目核准）、资产质量（资产总额、其他贴现项余额、不良资产总额、电费重复使用）、供电服务（城市综合供电电压合格率、城市供电可信亲率、农网综合供电电压合格率、农网供电可信亲率、报装接电完成率）以及经营业绩（售电量、线损亲率、小水电网际网路电量、购电单价、销售收入、目标利润、目标成本、工资总额、全员劳动生产率、市场占有率、农村高压线损亲率、维管酬劳、多种经营收益、多种经营收益）等四大类的30个指标。分工的细致使得综合计划的实行需要更为全面、更加专业、更为合乎市场的市场需求。

3.4创建一个开口过程的管理体制从综合计划管理工作方案的制订到已完成的全过程，还包括制订、均衡、请示、实行、掌控、调整、监督及考核不应展开科学的、全面的、有计划地管理。极力防止重头重尾或者有头无尾的现象的经常出现。明确工作有以下方面：（1）首先各个指标分管部门不应在管理部门的的组织下制订各个计划方案，然后由管理部门展开统一和汇总，构成原始的综合计划方案并请示给决策层；（2）决策机构的领导者对综合计划方案展开审核，并明确提出适当的意见与拒绝；（3）当综合计划方案的审核通过以后，由管理层对综合计划工作展开分解成与细化，对各个指标部门统一发布命令工作任务，保证各项工作都能按计划、有条不紊的实行；（4）规定各个指标部门将其负责管理的工作的实行情况及变动指标构成报告按月请示给管理部门，管理部门根据月度报告对综合计划的实行情况展开追踪，理解实行情况；（5）对综合计划工作的实行过程展开全程监督，对于在计划实行过程中找到的问题，及时掌控与调控；（6）对综合计划的各项指标工作的继续执行情况展开定期考核，保证各项工作都能获得有效地实行。

4结语电力企业只有找到自身现存的各种问题，改变经营管理理念，创建综合计划管理体制，才能大大增进企业自身的发展，较慢适应环境市场的发展市场需求。使企业朝着实行集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设的企业发展方向与目标迈向。

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