提示：阅读前，请点击右上角“关注”，天天第一时间获治理及团队知识。职场干货，值得分享！声明：素材源自网络，版权归原作者所有，如有侵权请联系处置惩罚！纵然是世界上最伟大的HR，也难以招到万能的员工。经由层层选拔并不能保证员工能够最有效地完成事情，人们在从事一项新的事情时，往往会有许多疑惑的地方，这些疑惑往往会降低员工的事情效率和信心。因此，公司需要建设系统化的培训体系，让员工不停调整知识框架和心理状态，更有效率地举行事情。

员工培训是组织为了实现其战略生长目的、满足造就人才、提升员工职业素质的需求，接纳种种措施对员工举行有计划的教育、造就和训练。员工培训对企业生长有着重要作用，主要有以下几点：提升员工能力，让新员工尽快地适应企业的事情岗位，对企业有一个全面充实的认识。在培训的历程中，一起培训的员工可以相互交流，促进人际关系的生长，对事情知识及技术的增补可以让员工更好地完成事情任务，而对事情和公司风貌的相识，则可以使员工发生宁静感、归属感和主人翁责任感，消除初来乍到的种种疑虑和不确定，利于企业增强凝聚力和久远生长。

淘汰员工的流动性。企业培训让员工越发深入地相识企业文化、制度，可以增强员工的认同度，提高技术的适用度，同时员工对公司及职位的依赖度也提高了，轻易跳槽意味着学习成本和时间成本的增加。适应市场变化、增强竞争优势，造就企业的后备气力，保持企业的久远生长。

企业内部员工就好比一个机体的细胞，需要举行新陈代谢，老员工虽然掌握的技术多，对公司也比力相识，可是他们一部门会去职，一部门由于能力原因无法完成新的或更高层级的任务。培训就好比细胞再生的催化剂，可以资助企业实现年轻化、活力化，让企业可用人才越来越多，适应不停变化的市场，提升企业谋划效益，让企业实现可连续生长。建设学习型组织的基础。

培训的主题就是学习，学习企业的文化、价值观，让员工形成配合做事的行为规范、学习习惯，利于形成良好人际关系和相互学习的气氛。培训可以让员工明确一点：只要事情需要，就应该不停学习。总之，培训是企业乐成治理的重要特征，如果企业忽视培训事情，企业将要冒很大的风险。企业乐成的秘诀并不在雇佣高潜质的员工，而是让合适的员工知道如何去做合适的事情。

企业要想建设完善的培训体系，应先明确培训目的。华恒智信团队联合多年实践履历认为，企业培训目的主要分为以下三个条理：第一、岗位胜任为目的培训。

70%-80%企业对员工的培训是以此为培训目的的，重在通过培训使员工能够更好的适应岗位需要，胜任现在岗位。在培训之前，企业应通过调研、访谈等方式建设岗位的胜任特征模型。岗位胜任模型是指凭据岗位的事情要求，确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位事情的小我私家特征结构，好比念头、特质、态度或价值观，且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合体现。

明确了该岗位的事情要求之后，就可以对症下药举行培训，这样培训会更有针对性、实用性。可是以岗位胜任为目的培训往往会忽略员工的其他需求，例如，有些公司在培训的时候往往只从公司利益角度出发，教员工如何把事情做好，却忽略了员工的利益，好比未思量到员工未来的职业生长，未提升员工的事情幸福感。第二、提升能力为目的培训。

企业为能提高组织的运作效率，希望员工能够一专多能，富厚员工事情内容，此时的培训是以提升员工能力为目的的。企业可以在员工一般技术要求的基础上提炼出员工所需的技辅助能，并对比专人做与员工一人全部胜任的成本和效益。例如，企业希望接待人员具备相同能力、开车、懂方言等，如果某一员工同时具备这三种技术，则可能需要三个员工完成的任务一个员工便可胜任，这对降低企业成本、提高组织事情效率很有资助。

可是这些技术的习得所花费的时间比力多，对企业来说是一种肩负，对员工来说一方面增加了学习的成本和压力，另一方面，却也是对自己软实力的富厚和提高。第三、焦点能力开发为目的培训。职业焦点能力是从事任何职业运动都需要的，能适应岗位不停变换和技术飞速生长的综合能力或基本能力。

职业焦点能力包罗与人交流、数字应用、信息处置惩罚、与人互助、解决问题、自我学习、革新创新、外语应用等八项内容。该类型的培训主要是联合企业自身战略生长需要，对焦点主干等举行分层分类培训，以提升主干员工各方面创新意识为导向的培训。企业在培训的时候应明确什么是该岗位的焦点能力，在请在这方面最有履历和看法的人或专业团队来举行培训。

焦点能力开发为目的的培训可以资助员工提升能力，顺利完成任务，为企业缔造效益，实现企业的战略目的。可是焦点能力的提高意味着员工将会不满足事情的现状，对事情的要求会越来越多、越来越高，有的员工甚至去职或跳槽，企业的肩负和损失都市加重。我们对企业建设系统化的培训体系提出如下建议：企业应明确自身培训目的，目的差别课程设置、投入时间与精神都市有所差别，凭据目的举行的设计，培训体系会更适合企业自身情况。

①以岗位胜任为目的的培训，应只管增加培训频次。公司的业绩要求员工能尽快为公司缔造更多的价值，而初入职员工在信心和稳定性上都不足，增加培训频次可以让员工迅速提高技术，尽快相识公司并缔造价值。②以提升能力为目的的培训，则应建设配套的任职资格模型或能力模型。

培训并非漫无目的，而是由极强针对性的，如果随意凭据履历和直觉去培训，效果只能是浪费了大把的时间和款项。③焦点能力开发为导向的培训，则应注重高层意识的富厚与拓展。高层意识的人启用的是灵性思维，拥有一流的智慧和超凡的人格，知道的更多、看到的更深，在岗位上的孝敬自然也就会更多。

除培训目的差别外，一般培训可以分为脑力劳动与体力行为类培训两种，针对差别类型培训，企业在培训方法上应有所差别。①脑力劳动培训更多是事情角色或思维模式的转化，应偏重增加员工差别角度看问题的能力，例如财政类人员举行非财政司理课程的学习培训，改善为目的，重在员工的自我感受与改善。②体力劳动培训应该让员工多举行体育磨炼增强身体素质，凭据事情的需求革新劳动的行动、效率等。例如，开挖掘机的员工除了知道驾驶技巧外，还应该拥有足够的体力去操作机械。

由此可以看出，企业要想建设完善的培训体系应明确培训目的，应更好地以培训目的为导向举行体系建设，在方法上注意区分脑力及体力两类培训，以更好的建设适合自身生长的培训体系。然而，企业的培训体系也不应该一成稳定。

凭据卢音的厘革历程理论，组织厘革有三个关键的步骤：解冻→改变→再冻结。这个理论放在培训体系上也是一样，没有任何培训体系是万能的普遍适用的，企业应该凭据公司大生长和员工素质纵然对培训做出调整，这样才气使企业的生长跟上时代的程序。

一个适合企业生长的系统化的培训体系就似乎企业的“换血再生系统”，关系到企业康健与否，关系到企业的未来，企业必须予以充实的重视。其中最要的是：只有选择合适的培训体系，才气为企业带来利益。

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