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去职员工真真都是宝，不但仅是节约了人才招聘的时间和精神，更多的是岗位以及事情匹配。

事情更容易上手，更好地融入团队，对企业的现有情形以及文化更佳熟悉，能为HR省去许多不须要的贫困。

不过，仍然有四个地方需要列位HR宝宝特殊注重：

确认上次去职缘故原由

这可是最主要的一个地方！自动去职和被动去职，HR都需要综合权衡思量。

自动去职详细是什么缘故原由，员工举行二次入职后，这个问题解决了吗？若是说被动去职那HR就更需要注重啦，有时由于部分的职员流动，HR的职员流动，或者HR资料不全，这些质料通常都很难追溯到。

以是，一份完整的混名册，真的很主要！纪录员工去职情形——时间、缘故原由、去向、对公司现有治理制度的看法等等~

同时还可以添加一项：是否建设重复任命，这些信息都可以资助我们更好的对去职员工举行剖析

流程审批

一样平常来说，去职员工二次入职不会需要重新面试，可是发放offer环节，一定要走全流程，严酷凭证公司的规章制度举行。

见告用人部分危害

关于去职再入职员工，关于部分最大的直接的影响就是试用期。

劳动条约规则定，用人单位只能和员工约定一次试用期。

关于二次入职的员工，是不可以约定试用期的，纵然约定了也不会再具备执法效力，虽然品德约束力这个就不说啦，以是各人一定要无邪的运用。

特殊情形：好比员工在第二次入职时，上次的试用期还没竣事，是可以继续的。

这里的时间是指，上次试用期现实执行时间加上中心去职时间，也就是两次入职时间之差。

若是只是短暂的去职，就可以思量看看是否保存这样的情形哦~

公司福利享受

这里较量突出的就是指员工的年假，不过照旧要看看公司详细的年假制度。

关于去职再入职，员工在公司时间是否一连盘算，执法是没有相关划定的。

总之，二次入职的员工与一样平常员工相比，最大的差别在于无法约定试用期，也就无法以不切合任命条件为由扫除劳动条约，即用人单位对其能否胜任事情等没有审核限期。

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