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1做好平时留人事情

（1） 完善企业文化

岂论企业的巨细
，一家企业的精神价值观会深深吸引和影响员工
，让员工感受到公司像一个家
，增添归属感。

有不知足现状的员工
，应该让他们获得相同和申诉
，并资助他们解决所想的问题。

（2）“谈心”摸摸底

可通过“问卷+面谈”的方法
，面谈可以用较温顺柔软的方法。

以谈天、谈心的形式举行总结、肯定每个员工一年的体现找出每小我私家的优点并举行放大表扬
，然后以朋侪的身份告诉她明年妄想给她一个小惊喜
，这个惊喜是要在可兑现的情形下。

这种谈话万万不要做成是事情谈话而应该是一种谈心。

通过这种方法相识员工心里在想什么明年是否有脱离的妄想看似谈天实则是摸底视察
，对员工节后能否回来大致心里有数并做成统计表上报
，对“危险人物”举行重点攻坚。

（3）软硬兼施
，资助员工填补缺乏

员工有时间会由于自己的膨胀爆发去职的想法。

企业就应该让员工随时随地的相识到自己身上的缺乏
，同时企业要资助员工填补这些缺乏
，这样就会让员工与企业形成一种归属感。

在无形中给予员工适当的压力
，再资助员工将压力缓解
，一张一弛之中
，就能够有用阻止员工流失。

（4）制订新一年的员工培训妄想

有用的培训妄想不但可以资助员工提升自己的事情能力
，充分验展其事情价值
，同时
，还可以起到凝聚士气、鼓舞人心、引发员工热情的效果。

据相识
，不少企业都会在节后举行员工培训
，为新的一年做好充分准备。

2员工去职时做好留人

员工一提出要告退
，公司一样平常马上就会使出三件法宝——加薪、升职、调岗
，这三招也许其时有用
，可是未必能解决问题。

（1）自动去相识为什么去职

自动约去职员工谈话
，适当的勉励对方
，与他相同
，问问究竟是什么情形。他就把他可能的、为什么去职的缘故原由就告诉你了。

在这历程中
，他就有可能告诉你一些“你不知道的事情”像一些神秘在员工之间怎么说怎么说之类的
，我不知道
，可是他知道。

（2）明确谛听
，要体现明确

员工去职一样平常除了正常的缘故原由之外
，他可能就以为烦懑乐、薪资低、气氛欠好等等
，说着说着可能会生气
，发性情都有可能。

这个时间
，你不要马上提出阻挡意见
，应该谛听
，明确对方。

你想一想
，若是是你在吐槽
，对方体现不明确你
，你心里是什么感受

？

若是你不明确他
，你说你看这么点事你生什么气啊。这时间他就会重生气了。以是明确了他
，他心里就惬意了。

（3）肯定对方的事情

无论是什么岗位
，他们在事情历程中都是有支付的
，取得一些效果
，这个效果小大由之
，那么作为治理者就不可通盘否定对方。

（4）按综合评定薪酬

有的员工去职并不是由于给的钱少
，而是缺少公正性让自己不惬意
，“一律事情条件
，同样事情内容、差别薪酬”会造成员工去职。

HR需要按员工的能力与资力的综合因素支付基本薪
，以员工为公司或者项目创立的价值为基础
，举行资金分派。

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