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「为什么你做治理总是特殊累，永远有忙不完的事？7*24事情制也以为时间不敷用？」
　　由于你凡事喜欢一杆子插究竟，总爱亲力亲为。当你忙碌得焦头烂额时，别人除了体贴你的辛勤之外，也能从侧面看到你谋划公司的问题。公司没有能独当一面的得力干将，严重缺乏人才。而你也不定心把主要的事情交给别人，总以为别人没有你自己做获得好。
　　当你越忙，你越没时间谋划人才。事实上，越是不谋划人才，你会越来越忙，甚至是降级使用，老板在做总监该做的事。因此企业必需要谋划人才，不然老板早晚会累死。
　　01 治理者要明确“示弱”
　　一个组织想要有良性的生长，一定需要谋划人才，吸收很是优异的人，也愿意花时间作育人才。阿里之以是能够良将如潮，马总之以是能用这么多的人，就是由于他很是注重人才梯队的建设。
　　并且他也明确“示弱”，他没以为自己很是了不起，认可自己是弱的，以是他很是愿意招聘牛人，甚至比自己牛的人进来，并且给他们舞台让他们恣意施展。
　　但有很是多的人是做不到这一点的，由于他们走到今天，太辛勤了。许多人能走到今天的位置，真是深一脚浅一脚的踩出来的，以是也就养成了自己的性格，他不肯意示弱。
　　他们从心田深处，总是希望自己是最厉害的那一个，也不希望别人凌驾自己，不可允许别人比自己更优异。
　　以是他什么事都要自己做，也不肯意作育人。要知道老板就是公司的天花板，若是老板不敷开放，企业的上限我们通过肉眼都可以望见。
　　做治理的最主要的就是作育人，让你的下属比你越发优异就是治理上的乐成。当企业内有很是多的人甚至比老板还厉害， 那么你的企业一定在快车道上，生长的速率很是迅猛。
　　但若是你到了高位，你不可够弯腰，即即是人才进来了，也会离你而去。做企业是逆水行舟不进则退，若是你没有人才了，遭受危害的能力也不会有多强。
　　以是无论是治理者也好，照旧老板也好，不需要你是一个特殊厉害的全才，什么都比别人优异，但你要愿意用人、作育人，生长人。
　　02 在适当的时间做一个“木匠”
　　我一直有一个看法，就算你什么本事都没有，至少你要学会识人用人，你能够找到合适的人放在合适的位置上。
　　正如长板理论，每一小我私家都有自己的优点和优势，这时间你就是那一个木匠， 你找到这些长板，并且将这些长板荟萃在一起，就拼集出了一个很是好的木桶。
　　虽然这个历程中，我们也要作育人，在养的历程中用人，在用的历程中养人。我们作育要花许多的时间，既有共性化向导，也要有个性化向导，最终目的是要养成人，要青出于蓝而胜于蓝。
　　通常来说，一个下属很难在综合实力上凌驾老板，这和眼界、名堂、胸怀等各方面都有关系，他的综合实力不如你是很正常的，但一定要在某一个细分领域当中凌驾你，在某一个领域比你更优异，这才是作育员工的价值所在。
　　在我们公司，但凡找我汇报的每一小我私家，都至少在某一方面是凌驾我的，不管他何等年轻。若是达不到这一点，他一定不会直接汇报给我。假设每一项能力都不如我，那我用他就没有意义了。
　　以是我们一定要专心作育员工，并且作育成人。不要只体贴员工的业绩，而是引发他们的潜能，资助他们生长。当他们的手艺、心态、对工具的运用获得了提升，他们变得比以往更优异了，业绩也会自然而然获得提高。
　　03 带徒弟也是传承
　　但往往许多治理者只会追员工的业绩，不会花时间作育员工，也不会资助员工提升自己，生长自己。若是员工在一家公司三年、五年，能力没有获得提升，甚至变得不如以前了，那么治理者是失职的，企业也没有责任感。
　　因此许多时间，治理者也需要反思一下，员工交到你的手上，你有没有尽到他的老板的责任，有没有很是认真的向导他。
　　从我做治理最先，这么多年，我也带了许多人。他们有的成为了Top Sales，有的也成为了很是卓越的治理者。
　　当我带徒弟时，我会非要专心的向导他。我带所有人都有一个习惯，只要他直接汇报给我，这小我私家跟了我以后，我就会给他买一个很好的条记本。
　　条记本是这么用的，正面你写To do list ，今天你要干什么， 你要跟我过一下。你为什么这么想，这么思索，跟我的想法有什么收支，我着实在向导他。
　　背面他要写今天他的所得所悟，他的感受，他要关注他的提升，还要关注他的优先级。
　　我也是这么生长起来的，昔时我在阿里巴巴，初任治理者时，向导的团队业绩不睬想，我的下属写联名信请求开掉我的时间，我也获得了我的向导的信任和资助，他无条件支持我，并且通过这样的方法向导我。
　　到今天，只要员工愿意学，我会把我知道的所有工具教给他，甚至想步伐找到他的治理意愿，然后举行向导，这着实就是传承。
　　当我看到员工经由我的向导做得比我更好，我会由衷的开心，甚至远远逾越自己完成事情时的感受，通常这种情形爆发，我都会想到年轻时的自己。
　　我相信好的治理者都有这样的心态，总希望能成绩他人，不忘初心，方得始终。













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