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日前，北京市举行第二届人力资源“云享大会”，近200名人力资源司理欢聚一堂，分享人力资源治理履历，讨论人力资源治理前沿话题。

拥抱互联网 拥抱新人类

大会最先后，ABB人力资源总裁韩愈首先走上讲台。他主张，在现行体制机制下跨区域选拔、作育人才，形成京津冀协同生长，实现区域人才一体化。

接着，拜耳集团人力资源总监吴白莉发演出讲，提出将企业建成可一连生长的学习型组织，破解企业人才作育难，助力企业转型升级。

第三位演讲者是来自遐想集团的邱绍良博士。他的演讲问题为 《移动互联网时代解放员工生产力的新计划》。

邱绍良以为，目今，我国企业的内外部形势都在爆发转变，泛起了两个显着特征。第一，在互联网商业情形中，多变、不确定性、重大、模糊特征显着。第二，在企业内部，“80后” “90后”员工成为主体，他们是陪同互联网生长起来的新人类，对视频、网络社交、游戏、新媒体的依赖性很强。

“我们要以拥抱互联网、拥抱新人类的态度，应对这两个新形势。这要求我们更快地学习，以更快的速率立异。一个有机体要想生涯下来，其学习的速率必需即是或大于情形转变的速率。以是，未来唯一长期的竞争优势是，你比你的竞争敌手的学习速率更快。”邱绍良说。

在讨论中，有的人力资源司理体现，身处移动互联网时代，企业治理者面临着许多挑战，好比员工去职率高、忠诚度低，若是企业仍沿用古板的培训方法，很难找到解决计划。

“演讲者提出，培训应该多一些互联网头脑，要贴近员工营业，注重事情现场，越发接地气。这给了我很大启发。在互联网时代，我们要想步伐开展员工加入度更高、更容易接受的培训。另外，要做到拥抱新人类，必需重视他们在一线的孝顺。”某企业CEO李璇说。

寻找刺激点 提高培训效果

近年来，越来越多的中国企业泛起了专门的、自力于人力资源部之外的培训部分。可是，许多企业发明自己的培训效果达不到预期，尤其针对治理者的向导力培训，往往投入高、产出低。

应该怎样搞培训？ “云享大会”上，从事培训事情十几年的百度人力资源司理王际龙，带来了自己的研究效果：“对成年人来说，头脑习惯很难改变。若是他的心田受到刺激，或者履历了与其原本认知纷歧样的体验，他就会反思，并推动头脑习惯改变。这种刺激，就是培训的焦点所在。”

王际龙设计出种种可以带来 “刺激” 的体验项目，植入向导力课程。参训者体验这种刺激后，往往会爆发对以往认知的质疑，形成新感悟、新看法。

不久前，某公司司理宋强加入了王际龙组织的徒步穿越丝绸之路的体验培训课。 “我们从敦煌出发，走在土路上，顶着烈日，迎着风沙；厥后，在荒无人烟的茫茫沙漠上艰难前行。出发时，我们都意气风发。途中，不少人爆发了放弃的想法。最后抵达终点时，各人相互帮助，许多人流下了眼泪。”宋强说，“这段旅程成为我人生中的‘巅峰体验’，让我的心灵受到了洗礼。”

搭建公益平台 打造专业品牌

“云享大会”靠近尾声时，北京市人才开发中心用“微课”的形式点评了大会。

记者注重到，北京市人才开发中心对王际龙的培训项目的点评是：这本不是一个从零最先立异的实践，而是使用“刺激”理论，将已在海内盛行多年的体验式培训举行二次、深度开发，并与经典治理类课程有机连系，从而焕发新的生命力，实现了1+1＞2的培训效果。

“搭建一个政府、 人力资源效劳业、企业、小我私家配合学习、交流、提升的公益平台十分主要。北京市人力资源‘云享妄想’，就是这样一小我私家力资源公益效劳平台，也是天下首小我私家力资源高端效劳公益项目。”北京市人才开发中心主任张秋建说，“现在，‘云享妄想’的最主要内容———‘云享大会’，已经一连两年举行。我们力争将这一大会打造玉成国人力资源效劳品牌。”

去年以来，北京市人才开发中心以 “云享大会”为抓手，推感人力资源效劳向专业化、品牌化、高端化和国际化偏向生长。

据悉，明年的 “云享大会”将展示 “云享妄想”中的企业诊断、开放课堂等内容，以公益效劳的形式为用人单位提供最新的人力资源和企业治理知识、理念、履历等，增进人力资源效劳业康健生长。