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HR afternoon tea
2025-09-24 阅读次数: 846
从事HR事情20余年 ，与HR朋侪们经常讨论：“怎样才华成为一个优异的HR？”我依稀记得一些看法 ，如：既要懂人力 ，又要懂营业；既要做人力专才 ，又要做社会杂家；既要会人力资源妄想 ，又要能劳动仲裁；既要有敏锐力 ，又要有钝感力；既要懂员工的心思 ，又要做老板的心腹；既要心狠手辣 ，又要心慈手软。
“天将降大任于斯人也” ，我们只是想做“一名优异HR”罢了。何须“既要...又要...”呢？
在此 ，我将与列位HR相同时的“只言片语” ，搜集成一篇文章 ，提出“五个不要” ，希望他们看到、悟到 ，以免“管中窥豹” ，会错了意。
一、不要“研究”劳动法
请注重 ，这里我用的是不要“研究”二字 ，其意图是说 ，不要花心思去“研究” ，只需要“略懂”劳动法即可。缘故原由有几点：
第一：执法是“底线” ，我们朝着“底线”的偏向去研究个啥？研究刑法的人 ，若是不是法官、状师 ，那么极有可能是有犯法倾向的人。研究劳动法的人 ，若是不是仲裁人、状师 ，那么极有可能是想侵占劳动者权益的人。
第二：用“知识”就可以处置惩罚好劳动法有关事情 ，就像我们不需要去研究交通法 ，也可以走路；不需要研究婚姻法 ，也可以完婚 ，同样的原理。“执法”与“知识”相生相伴 ，不必去太过“研究”。
第三：无职场上升空间。我至今没有见到过哪个有品位的企业 ，在招“会仲裁、会打劳动讼事”的人力资源司理 ，更不要说人力资源总监了。企业偶有劳动法需求 ，请劳动法专业照料、状师 ，性价比更高。
二、不要“醒目”六大�？�
说到人力资源 ，我们经常提到六大�？� ，或许是指：招聘、培训、薪酬、绩效、人力妄想、劳动关系。
请注重 ，这里我用的是不要“醒目”二字 ，其意图是说 ，不要求对六大�？槎夹涯� ，醒目2-3个 ，甚至1-2个即可 ，其他几个�？橹恍枰奥远本涂梢粤�。缘故原由有几点：
第一：提到少林功夫 ，都会想到“少林72特技” ，但并不是要求少林学生都学到72特技 ，据《天龙八部》纪录：少林高僧中曾有人兼通一十三门特技 ，号称“十三绝神僧” ，少林寺建寺数百年 ，只此一人罢了。
第二：大大都企业的现实状态 ，缺乏以支持HR“醒目六大�？椤� ，要做到“醒目” ，那就不但是“书上得来” ，必需经由实践验证 ，几多企业有这个实力 ，能让HR“科学实践”六大�？�？
三、不要“引领”营业生长
提到对HR的要求 ，我们经常提及“懂营业” ，希望各人做一个懂营业的HR。只有懂营业的HR才华真正施展HR的作用 ，才华展现出HR岗位价值。
请注重 ，这里我用的是不要“引领”二字 ，其意图是说 ，不要“引领营业” ，只要做到“懂营业”即可。缘故原由有几点：
第一：我们HR做到“懂营业”就已经很优异了 ，大大都HR都做不到这一点。若是要“引领”营业 ，那就是HR有点好高骛远、越俎代庖、剑走偏锋了 ，或许率是一个“坑”。
第二：放眼整其中国职场 ，少少数HR是在“引领营业” ，纵然鲜有的“引领营业”的HR ，或许率已经不再是HR岗位 ，是从HR岗位“起身”之后 ，在其他岗位上做了“引领营业”的事情。我们不要被这种“过于优异”的人 ，带偏了节奏。
四、不要“居家”凭空捏造
HR的事情特点是“居家” ，甚至于90%的时间是在自己的办公区 ，大门不出二门不迈。二门都不迈 ，算不算“凭空捏造”？
请注重 ，这里我用的是不要“居家”二字 ，其意图是说 ，闭门造不了车 ，要外出交流、学习。缘故原由有几点：
第一：人力资源治理是一个社会学科 ，不是实验室里搞研究。仅仅凭着读几自己力资源的书 ，在办公室里种种捣鼓 ，是做不了社会科学事情的。人力资源治理知识 ，历来就不是几本书、几篇公众号文章能讲清晰的 ，况且现在的许多书籍、公众号随笔 ，看法陈腐、要害点无法睁开、可操作性差 ，无法“指导”事情。
第二：企业内部HR岗位人数较少 ，缺少相互学习、增进的气氛 ，学习生长的情形较差。与此同时 ，也没法相识偕行、同类型企业遇到的类似问题是怎样解决的 ，头脑受限制 ，倒运于做出准确的HR计划。
五、不要“轻信”老板的话
我遇到许多HR ，他们较量听老板的话 ，这是现实状态 ，不听话的HR往往会被替换掉。
请注重 ，这里我用的是不要“轻信”二字 ，其意图是说 ，要“区分”地听 ，要“识时务”地听。缘故原由有几点：
第一：老板一样平常不是HR身世的 ，对HR事情不甚相识。甚至于许多企业“野蛮”“低端”的HR治理战略 ，就是出自老板的。因此 ，我建议HR在听老板的话时 ，要“区分”哪些是“违法的坑” ，哪些是“损害企业形象和利益” ，哪些是“不切合知识”的 ，然后对老板举行“专业HR输出” ，成为企业的HR智囊。董事长们只是对人力资源事情不专业 ，并不是“不懂事”。
第二：不要听老板的 ，要听先生的。三人行必有我师 ，在遇到问题时 ，多向偕行讨教、多向HR专家讨教 ，它山之石可以攻玉 ，讨教后 ，就能对老板举行“专业HR输出” ，制订合理的HR计划。人力资源治理治理是一门科学 ，企业一旦拥有科学的人力资源治理看法 ，对企业的生长、对HR的生长 ，终身受益。
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