×
在线咨询
18919605935
3289494560
-
返回顶部
-
400 800 7668
-
18919605935
3289494560
- 集团官方小程序
HR轻松学会组织结构设计
2018-08-17
阅读次数: 4525
当企业生长到一定规模时，由于各个营业单位一直生长和迅速扩张，职员一直增多，公司组织的治理问题也就逐步展现出来，同时会阻碍着公司的进一步的生长，甚至会影响公司战略目的的实现。由于，组织结构的实质是为...
当企业生长到一定规模时，由于各个营业单位一直生长和迅速扩张，职员一直增多，公司组织的治理问题也就逐步展现出来，同时会阻碍着公司的进一步的生长，甚至会影响公司战略目的的实现。由于，组织结构的实质是为了实现公司战略目的效劳的，凭证公司战略目的举行合理设计，包管组织的有用分工与协作。那么怎样设计科学合理的组织结构？已经成为许多HR朋侪的困扰。接下来，我们一起来探讨组织结构怎样合理设计。
一、组织结构设计的四大原则
在设计组织架构历程中，有用地积累新的组织资源、部分与部分之间的关系、职员与使命间的关系、使员工明确自己权力和应肩负的责任，包管组织良性运作，须遵照以下几个主要原则。
1、目的导向原则
组织结构设计是为了知足特准时期企业资源的有用设置，凭证营业着重点差别、企业掌握的资源、生长时期、职员素质差别，对组织结构的要求都有所差别。以是，组织结构设计首先要连系现状企业面临的种种情形，明确目的，把战略目的实现作为组织职能分工的思量主要原则。
2、治理幅度原则
我们知道，公司有巨细之分，营业有差别种别，组织结构的设计既需要思量企业规模的巨细，也需要思量营业的共享性和营业协调效率问题，组织结构设计最主要的原则之一就是凭证事情内容、事情量的安排设计治理幅度。
3、客户导向原则
连系古板的组织结构可以相识到，缺乏组织内部的关系协调性，由于组织结构各调理理蹊径流通性不敷，导致组织内部治理效率低下，因此在设计时需要多方面思量到上、下、左、右的各部分的关系协调性，只管包管知足各个客户关系的节点。
4、焦点价值原则
为了包管组织资源的高效整合和提高执行力/战斗力 ，确保部分与部分之间的关系、职员与使命间的关系良性流通，笔者以为，在设计组织结构时需要以公司的焦点价值链为导向，以终为始，可一连知足企业各个营业单位的高效运作，包管组织目的的告竣，建议以焦点价值链为导向的组织结构设计原则。
二、组织结构设计六个办法
在设计组织结构历程中，我们必需建设柔性无邪的组织，掌握动态地反应外在情形转变的要求，并在组织生长历程中，有用地积累新的组织资源，同时协调好组织中部分与部分之间的关系，人与事的关系高效流通，HR同伴们怎样设计企业的组织结构呢，以下办法可以参考借鉴：
第一步：凭证公司的战略和营业特点，对公司的组织结构和组织治理举行周全诊断，评估公司的焦点营业链，凭证公司行业、营业等确定组织的治理模式；
第二步：连系公司现真相形剖析各要害环节事情量，并确定各个职能部分，凭证各营业流程，确定部分职责，设计治理幅度、治理条理及其责任、权力等；
第三步：制订各部分组织职能后，形成文件明确各个部分职责，对各岗位举行事情岗位剖析，明确界定各岗位职责、事情使命，设计各个岗位的任职资格，形貌事情情形，形陋习范的岗位说明书；
第四步：凭证各个岗位的营业差别，连系岗位说明书和任职资格要求编写各个岗位的作业SOP，形成各个岗位的作业指导手册；
第五步：凭证各个部分及营业链条的关系，各个部分与部分之间的衔接关系，各岗位的权、责、利的关系绘制公司组织结构图；
第六步：组织结构图经由审核通过以后，公布实验，在运行历程中要凭证组织结构图的运行情形举行须要的微调。
虽然，HR朋侪们在设计组织结构历程中，也不是完全绝对要遵守什么样的原则。由于差别的战略目的和生长时期，对组织结构的要求是纷歧样的，战略目的差别组织结构必定随之调解，生长时期差别组织结构也必需凭证现真相形举行须要的设计，不保存一种普适的，绝对准确的组织结构，只要是为公司战略目的效劳的均是合理有用的组织结构。
泉源：互联网
皖公网安备34010202601961号