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HR要害员工去职治理七大注重事项

2018-08-21 阅读次数: 3266

　一、切忌情人变对头
　　当员工在企业效劳时 ，企业、员工双方关系优异 ，甚至可以像情人一样亲密无间 ，可是一旦要害员工提出去职 ，企业就遗忘了当初约请员工进入企业时是何等的热情 ，忘恩负义 ，同党硬了 ，想飞了是吧 ？然后就想方想法尽可能的克扣员工 ，并有甚至居心设立种种障碍 ，想一解心头之恨 ，导致最终企业与员工之间的关系像是对头一样 ，完全没有了昔日的优美。

　　缘故原由：企业以为员工没有忠诚度 ，枉费了企业给员工的生长时机、对员工的作育和对员工的信任 ，以为这是员工负了企业 ，是员工对不起企业 ，企业以为心里不平衡。员工以为企业没有给予足够尊重和重视 ，没有给予其公正合理的回报 ，没有获得应有的职业生长平台 ，没有提升 ，没有了当初的眷注、信任、勉励和支持 ，没有了一起做事业的激情 ，员工心理严重不平衡。

　　实质：去职无非就是自动、被动和不可抗力三种 ，而不同最多确当属员工自动去职。现在许多人大讲员工忠诚度（我不知道是不是都是老板或是自己想当老板想疯了的 ，是老板的虽然无可厚非） ，看上去似乎很有理的 ，可是坐下来仔细想一想 ，这个忠诚度的焦点是什么 ？员工为什么要对你忠诚 ？凭什么 ？你给我酬金 ，我给你创立事情价值。员工到企业事情 ，在实质上双方是一种交流关系 ，着实这个最要害的是企业和员工双方一种契合度 ，一旦这个契合度泛起某一方的倾斜 ，若是再没有一方愿意自动放下姿态 ，愿意多走一步 ，愿意亏损一点 ，这种不平衡自然很快浮出水面 ，效果就是去职。

　　要害员工去职 ，企业会爆发招募本钱、时间本钱、培训本钱、团队情形融合本钱、去职赔偿本钱 ，甚至商业神秘泄露危害、增添竞争敌手实力等等利空 ；员工则需寻找生长平台的时机本钱、生涯本钱、时间本钱、团队情形融合本钱 ，甚至跳槽危害损失 ，职业空缺期损失 ，对小我私家因职业不稳而爆发的心理、家庭不稳固因素等等 ，也是利空。

　　二、规避去职员工对企业的负面影响力

　　一小我私家的社会关系可以延伸到250人 ，就是说一小我私家他的有用影响力规模可以抵达250小我私家 ，试想想 ，若是企业视一个去职员工像对头一样 ，该员工还会对这个企业心存谢谢之心吗 ？我举个例子：一家商业企业 ，若是员工去职后 ，都不肯意再谈起这个雇主 ，连购物都不肯意去这家商业企业的店面 ，这不是很失败吗 ？他会不会跟他的亲友挚友说这家公司怎样怎样 ，最好不要去那里消耗 ？他可以影响的250小我私家是不是都很难成为你的忠实客户了 ？这对你的品牌是不是欠好的宣传 ？你的广告打的再好 ，也架不住来自老员工的口碑上的负面宣传所造成的破损啊。

　　由于去职员工和企业已经没有利益关系了 ，又深入相识企业 ，以是说法有很强的说服力。我很有感伤的是 ，唐骏在许多果真场合包括他大宗文章、访谈、培训 ，都会找时机起劲赞扬他一经效劳过的企业 ，无形中让人们对这些企业大有好感 ，增添了企业的魅力 ，这种品牌的印象分大大提高了 ，加上唐骏是公众明星职业司理人 ，撒播渠道甚广 ，其影响力更是大了。若是去职员工都可以这样 ，对企业来讲不是免费广告宣传员吗 ？员工结草衔环 ，企业品牌得利 ，双赢。

　　为什么会这样 ？由于企业在员工去职时给予了充清楚确 ，给予了支持 ，给予了应有尊重 ，若是企业在看待员工去职时都做到这样 ，对去职员工都会这么好 ，对在职员工可想而知了 ，这关于吸引优异人才 ，关于主要相助同伴的吸引 ，关于主要商机的吸引 ，甚至企业文化的宣传 ，其影响力都是很大的 ，比企业自己做的其他任何形式的广告都要有用。胡八一博士分享过他一个案例 ，柏明顿一个老员工决议到企业里做HR ，企业给予了充清楚确和支持 ，厥后该员工就因感恩企业的作育 ，鼎力大举促成磷泼员工所在企业和柏明顿的相助 ，这是何等好的事 ？我想当初没有人会预推测这个事。像这种因去职员工给企业带来客户带来相助的事 ，这不是无形中增添了企业的销售实力 ？要害这是免费的销售员 ，免费的品牌宣传员 ，甚至是最为忠诚的客户 ，他又会转先容几多客户 ？

　　三、重视去职档案治理

　　不少企业对档案治理不敷重视 ，甚至连像样的员工档案都没有建设起来 ，更不必说要对员工档案举行分类治理 ，电子存档系统 ，保密治理 ，按期维护。

　　首先 ，建设电子档案治理系统。此类软件较量多 ，免费的也多。把员工档案信息录入电子系统 ，分类治理 ，设定主要提醒 ，要害员工要尽可能信息周全、真实、实时 ，给予保存优先权 ，至少五年甚至以上。员工的家庭配景、教育配景、职业生涯、主要培训履历、提升纪录、赏罚纪录、资格及证书、主要总结等。

　　其次 ，档案权限治理。要害员人为料会有一定的商业价值 ，应该设定权限治理 ，规避品德危害。

　　最后 ，按期维护更新。

　　四、去职面谈不是走过场

　　五、员工去职仪式的重大意义

　　六、坚持去职员工的按期联系

　　七、给予去职员工事情优先权








泉源：互联网

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