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HR afternoon tea
2018-12-29 阅读次数: 3146
01招最好的人——什么是最好的人 ？
招最好的人 。什么是最好的人 ？智商最高、效果最好 ？情商最高 ？都不是 。
我们以为 ，最好的人有以下三点：
第一 ，跟百度重视的“简朴”文化匹配 ，这很是要害 。
也是我们招人时审核的重点 。当这小我私家跟公司的文化很是匹配 ，内部相同本钱、磨合本钱就会大大降低 。
第二 ，优异的学习能力 。
这对互联网企业来说很是主要 。企业天天面临的市场情形、竞争敌手名堂都会爆发天翻地覆的转变 ，企业使用一小我私家 ，用的不但仅是他履历上的优势 ，更是他对未来新情形的快速认知、明确、和应对的能力 。这样 ，无论我们面临的竞争敌手是谷歌 ，照旧腾讯、阿里 ，以及我们今天看到的嘀嘀打车 ，快的 ，照旧美团、公共点评等 ，我们都能够快速地去应对 。
第三 ，胜任本职事情和岗位要求 。
我们一经争论过 ，究竟是要招最好的人 ，照旧招最合适的人 ？包括我们后面的职能团队 。最后我们以为 ，我们是要招最好的人 。为什么呢 ？我们照旧希望营造一个永远一直上进和自驱的组织 。自驱的人 ，他愿意学习 ，并且能够快速学习 ，一直提升自我 。
02给*大的空间——百度*大的空间是手艺
给大的空间 。这里所说的空间 ，不但仅是恬静的办理情形 ，自由上下班 ，更主要的是给他一种使命感、理想和手艺平衡 。
任何一个企业 ，都有好的地方 ，也有欠好的地方 。百度的*大的空间 ，是最前沿的焦点手艺 。许多新入职的员工 ，之以是选择百度是由于百度是手艺的天堂 。许多人从腾讯加入到百度 ，对百度*大的感受和*大的浏览点 ，也在这里 。
当公司选择让手艺成为最焦点的竞争力的时间 ，产品团队和运营团队必定会受到影响 。阿里善于的是运营 ，腾讯善于的是产品 ，百度善于的是手艺 ，这就是公司的基因 。
我们说给*大的空间 ，亿博app下载官网体育空间是很大 ，某一类人会充分使用空间生长和施展 ，另一类人就会受到限制 ，鱼与熊掌不可兼得 。
03看最后的效果
看最后的效果 ，百度是一个效果导向的公司 ，任何高绩效公司都会追求效果导向 ，就是以效果来语言 ，岂论资历、年限等等 ，这件事情最终是不是做成了 ？
在已往一两年里 ，百度强调2+X模式的绩效审核 ，以及人们口中的所谓的去KPI化 。
为什么要这样做呢 ？就是希望真正做到 ，以对组织的孝顺和价值来权衡员工的产出 。
2015年头 ，有些百度员工拿到了高达50个月人为的年终奖 ，也有10-30个月的不等 。可是若是你的效果欠好 ，那么一定不会有奖金 。
百度强调的是差别化的文化 ，以效果来语言 。
我们也曾讨论过 ，要不要给员工提供无息的房贷 ？这在百度讨论过许多次 ，最后我们不再去讨论 。为什么呢 ？当你去做一个无息的房贷时 ，你实质上是希望给各人制造一个普惠的福利 。普惠福利是考究平均性的 ，每小我私家都有时机去享受和拥有这种时机 。而在百度 ，我们强调的是差别化 ，这和亿博app下载官网体育文化是纷歧样的 。
通过差别化的治理方法 ，人才会自驱 ，自动脱颖而出 。
04两张内部名单：潜力股以及镌汰名单
2012年 ，360出台了搜索之后 ，百度陆续出台了几项人才政策和机制 ，再次焕发百度的自驱和差别化 。
在已往 ，差别层级的人没有提升年限的限制 。现在 ，在一线员工 ，若是你在划定的年限内 ，提升的条理没有抵达公司的要求 ，我们会自然的让你OUT ，要不就再给你一次转岗的时机 ，若是第二次你没有获得提升 ，那就会被OUT.
公司会有一个专门的镌汰的名单 。
虽然 ，公司也有一个潜力股妄想 ，若是你生长的非� ？焖� ，凌驾公司大大都人 ，你就会进入到潜力股名单 。公司会给你最多的生长的资源、时机和空间 ，让你能够恣意地快速的奔驰 。
05绩效：强制漫衍
强制漫衍在许多公司里都会去使用 ，百度也不破例 。
在2012年、2013年 ，百度面临很大挑战时 ，我们是怎么做的呢 ？加大强制漫衍的镌汰比例 。
不是为了�；と瞬啪图趺馇恐坡� ，而是加大强制漫衍的镌汰比例 。
若是说人才可以分为一分、二分、三分、四分、五分的话 ，我们拉大了两头的比例空间 ，挤缩了中心的空间 。原来百度中心的空间在70-80% ，通过调解之后 ，中心的空间只有60%左右 。我们勉励更优异的人往前跑 ，不切合公司要求的自然就会被镌汰 。
每年 ，绩效在最后一档的人是要自动镌汰的；若是两年之内 ，你都处于绩效最后两档 ，那也是要被镌汰的 。百度通过绩效一直地去镌汰人 。
虽然 ，若是你的绩效 ，一连在第一档和第二档 ，我们会有专门的绩优奖 ，授予一定的百度股票 ，激励他更好的拼搏和斗争 。
06文化：360度审核
从文化上看 ，我们每年都会对文化举行360度的评估 ，来看这些人在文化的体现上是怎样的 ，若是没有抵达我们公司的行为要求 ，也是要镌汰的 。
换句话说 ，若是你没有抵达一个水平 ，是没有时机被提升、被加薪、被获得更高的奖励 。
以是 ，文化、提升和业绩是我们突出增进差别化 ，让人才脱颖而出的三个最主要的机制 。
07老人和新人：人才正常迭代
我们内部也讨论过 ，老人文化和新人文化的问题 。老人会忠心耿耿 ，可是 ，当他的能力和激情最先走下坡路的时间 ，我们是选择留住这些老人 ，照旧以绩效为导向 ？
以绩效为导向吧 ，他们一经跟我一起拼搏过；留下来吧 ，他的能力和激情又达不到公司要求的水准 。
我们虽然照旧选择以业绩为导向 。能力不可 ，自然就被镌汰 。
我们正是用这套机制 ，来使得人才一直地迭代 ，也只有这样 ，营业才华坚持这样的活力和冲劲 。
08小马拉打车
在百度 ，我们有一个做法是小马拉大车 。就是让一些能力、履历还没有抵达岗位水平的人 ，去继续这个岗位的事情 。若是他胜任了 ，做成了 ，我们就给他一个响应的提升 ，以此激励他、表扬他 。
亿博app下载官网体育CEO李彦宏说：“在我眼中 ，任何一个营业是不分级的 ，只要你能做到 ，上亿级的用户量等等 ，这样一个在业界有显著成绩的指标 ，我都会以为你的营业做大了 ，会给你响应的认可和激励 。”
以是 ，在百度 ，没有什么是主攻营业和副攻营业 ，只要你能把事情做成 ，就都会获得认可 ，这就是小车拉成大车 。
09同事之间相互PK
你跟周围的同事比 ，你的速率是不是比别人更快 ，你的业绩是不是比别人更好 ？通过这样的横向较量 ，让每小我私家都感受到 ，自己在这个组织内里生长和生长的压力 。要不就卯足劲往前跑 ，要不就自动选择退出 ，这就是百度的理念 。
10从智慧到优异
智慧人是不是优异人 ？在百度 ，已往我们一直招最好的人 ，就是我们以为很智慧、能够快速学习的人 ，但这并不代表 ，他就是优异的人 。
我们也在反思 ，什么样的人是我们以为优异的人 ？不但仅是智慧 ，不但仅是你先天的智慧 ，尚有许多后天的 。
百度有许多员工 ，由于天生很智慧 ，往往需要被体贴、被照顾 ，他们必需要乐成 ，不允许失败等等 ，他必需要有更多的资源去支持 。着实当公司变大的时间 ，往往不是这样的 。
我们也去看这些员工的受挫能力、抗压能力、忍受波折的能力等等 ，然后让他们在这个历程中一直的生长、快速的提升 。
我们内部很是强调从智慧到优异 ，也就是说 ，你不但仅先天性要好 ，而是当你和一群智慧人在一起的时间 ，你要比别的智慧人还要跑的更快 。
11体制外机制 ，引发立异
当公司到了一定规模 ，怎样让企业坚持立异的基因 ，怎样能够突破部分的壁垒 ，让许多有激情的人、有想法的工具做出来 ？
我们也会担心另外一件事：一线员工是会一直地泛起许多新想法 ，可是我们以为不靠谱 ，而公司资源是有限的 。于是就泛起许多矛盾 。员工说 ，公司不重视立异 ，不重视一线员工的呼声和洽的意见 。虽然 ，公司会以为员工这些想法有的不切现实 ，对我们没有价值和资助 。
在百度 ，已往的4年间 ，从2011年最先 ，我们做了一个新的实验 。你可以在年头提报一个想法 ，说我们要做一个什么工具 ，有什么样的营业目的 ，用一年时间去告竣 。然后公司就会去做一个评估 ，若是以为方法可行 ，你就可以组建一个10人的小团队去实验 。
每年炎天 ，百度会举行内部评选 。只要你对公司远超预期的孝顺 ，就能够获得一个等值100万美元的百度股票的奖励 。这就是所谓的体制外机制 。由于你在一个正常运作的组织体制内 ，你是不允许来做这件事情的 ，由于你有自己的营业目的和业绩要求 。
每年八九月份 ，百度大厦门口的广场 ，就会举行盛大的派对 ，对这些优异的团队举行颁奖 ，以表扬他们对百度的孝顺 。
已往4年 ，一共有11个团队获奖 ，我们在评选中没有封顶 。第一年 ，只有一个团队获奖 。其时 ，凭证标准 ，是没有一个团队能够获奖的 ，于是公司为了勉励各人选择了相对最好的团队 。到2014年 ，我们一共评了6个团队 。我们没有说一定选5支团队 ，或者3支团队 ，只要切合要求 ，只要是超预期的孝顺 ，我们都会给予奖励和激励 。
12立异黑马奖——我们不弱点子 ，缺的是将想法和创意落实到行动
尚有一小我私家数更少、各人三三两两的组成一个团队 ，若是有一个好的提议 ，你可以做成小样 ，做成一个可以泛起出来的工具 ，产品或者手艺 ，展示出来 。
每周五晚上 ，若是各人有时机旅行百度大厦 ，我们看到休息区里 ，摆着桌子、椅子、零食、饮料 ，然后三三两两的人在那里展示他们的创意 ，或者效果 。周日 ，李彦宏和亿博app下载官网体育手艺或者产品高管 ，会和他们逐一地去探 ，效果和产出未来会是什么样子 ，并且会在周日的下昼 ，现场评选出这一届大赛的黑马奖 ，就是我们以为最有闪光点的团队是什么 。
这种体制外的机制利益在于 ，我们往往有许多想法和点子 ，若是在部分内去提 ，往往由于资源有限、项目要排期 ，以是没有步伐去设置资源 。可是在这样一个长河内里 ，当你有一个想法 ，你可以去做成一个小样 ，泛起出来 ，让亿博app下载官网体育总监、VP看到 。这样就能够与营业做一个更好的连系 ，瞬间酿成项目中的一部分 。好的创意和想法 ，在这样一个场合下会被涌现 ，快速地脱颖而出 。
百度历来不缺立异的点子 ，我们有一个立异的邮箱 ，天天有无数邮件发到亿博app下载官网体育首席产品架构师 。新浪做了一个微博 ，我们是不是要做一个微博 ？腾讯出了微信 ，我们要不要做微信 ？这样的点子许多 ，可是能否取得真正的效果 ，照旧要落实到详细的行动中 ，而不但仅停留在想法阶段 。我们内部叫行胜于言 。
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