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01

人才流失带来重大的经济损失

许多企业关于人才流失给企业带来的损失仅仅停留在招聘本钱上
，以为人走了并没有给企业带来太大的影响
，但现实上
，人才流失所带来的损失远远大于你所看到的。人才本钱、人才重置本钱、企业无形资产损失及其他间接造成的损失。可是许多企业并没有意识到这个损失
，只是简朴以为职员去职了
，抓紧招一个补上就可以了
，也正是这种过失的看法让HR的事情简朴的酿成了招聘。

02

职员去职给其他员工造成不良影响

每当有员工去职的时间
，整个公司都会受到一些影响
，尤其统一个部分
，统一个项目或者一起事情的员工
，她们会由于熟悉的相助同伴的 脱离
，手头的事情变得越发忙碌
，力有未逮。也或者由于部分员工的去职使整个部分都人心惶遽。

老员工去职会让新入职员工感应一些恐慌
，新入职的员工还未熟悉整个企业的情形及事情模式
，看到有同事去职
，会意生疑惑：这个公司是不是不敷好
，是不是生长欠好等
，进而会对企业留下欠好的印象。

那企业又应该怎样来留人呢？

1.相识员工的真实需求

每小我私家都以为自己的一匹骏马
，需要找到一个草原。然而每个的价值观是不相同的
，每小我私家在人生差别阶段的需求都是纷歧样的
，而每小我私家对统一件事情看重的水平也是差别的。有人以为钱最主要
，有人以为生长最主要
，有人以为企业文化主要等
，那么基于这点
，在看待差别员工的时间先相识真实的需求
，再有的放矢
，方可降低员工流失的概率。

2.给员工充电

员工在公司事情一准时间后
，会为自己的生长和生长感应疑心。每小我私家一直的输出之后就需要充电
，这时间企业要凭证差别层级的员工制订差别的培训
，让员工一直的充分自己
，在提升自己的同时也能更好的为企业做出孝顺。

3.珍惜人才
，信托人才

许多企业向导没有人来就招人
，招到人又萧条人
，不重用人
，等人要去职的时间又想挽留
，这是舍本逐末的过失
，希望每个企业可以做到珍惜和信托眼前的人才。

4.建设特有的企业文化

企业文化对员工越来越主要
，员工希望自己的企业有与众差别的企业文化
，在这种奇异的企业文化中心感受到一种归属感。数据显示
，有浓重企业文化的公司更能吸引人才和留住人才
，更容易建设一种信托
，以是企业的HR也应该认真建设企业的文化气氛。

正如马云的那句：HR的第一职责不是招人
，而是留人。以是HR不但要招新人
，要掌握留住员工的手艺
，让新老员工为企业配合创立更多财产。

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