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01、相识招聘的需求

首先HR得相识用人部分的事情量、事情内容

，是否真的需要和有须要招人。万万不要听用人部辩白要招就招。

在与用人部分相同前

，首先网络、整理、剖析你所掌握的部分信息。

部分现在的职员梯级是怎样的

，漫衍怎样

，最近爆发了什么事。向导者的气概是怎样的？整体的部分气氛怎样？

为何突然要招聘这样的岗位

，招聘这个岗位的缘故原由是什么。如岗位职员去职、职员变换、营业增添、新开营业或其它种种缘故原由。

02、相识招聘的内容

作为HR

，首先要相识用人部分为什么想要招聘这样的人

，而这样的人为何需要这样的能力？若是缺少这样的能力会怎样？最严重的水平又是怎么样的呢？

还得相识招聘岗位的信息内容

，需要做什么

，能力是怎样的

，对候选人有一个怎样的要求

，获得一个怎样的效果。

相识清晰之后

，再跟用人部分确定招聘内容。

03、相识市场招聘情形

咱们在跟用人部分确认招聘需求及招聘内容之后

，还得相识一下市场该岗位的招聘情形。

比照外部市场情形即外部招聘市场关于这样的岗位

，职员流动情形怎样？薪酬要求怎样？职员特征怎样？职员漫衍区域怎样等。

04、连系公司招聘情形

俗话说“多大的口吃多大的饼。”

咱们得清晰公司的整体情形

，平均薪资是几多

，接下来的生长战略中这个岗位能否带来客观的收入

，可以给到的薪资是几多（规模）

，对这个岗位有什么福利及要求等等。

我们要连系公司的情形、对岗位的需求、薪资的要求等等去明确岗位所需候选人画像。

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