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岗位外包
，是指企业凭证现实需要把某岗位的部分或者整体的人力资源治理事情或者职能交付给特定的人力资源公司或者组织来治理
，从而告竣降低人力本钱、提高治理效率、优化人力资源设置、增进企业焦点竞争力的一种治理模式。

1、削减企业治理本钱
企业若选择了岗位外包效劳
，便无需设立专门的人力资源部分来治理员工
，而是由专业的岗位外包效劳商对其外包员工加以治理
，岗位外包效劳让企业切实做到 “只用人
，不管人”。外包员工劳动条约的签署、续签、终止、扫除以及各项福利包管的缴纳事宜均由外包公司认真处置惩罚。用人公司能够镌汰在这方面的治理时间
，在最洪流平上为 HR 减轻事务性事情
，为企业降低员工治理方面的本钱。

2、 镌汰人力资源治理用度的开支
用人单位凭证岗位效益、市场的人为价位无邪地调解岗位外包工的薪酬水平
，能够凭证营业需求随时增减职员
，这样能够为企业节约本钱
，例如招聘的广告用度、退休驱逐用度、用人失误本钱等
，用工成内情比正式员工的支出大幅降低。

3、 切实阻止劳动纠纷
接纳岗位外包的方法
，劳动条约隶属于外包公司
，工人和用工单位不保存劳动条约关系
，这样一来
，作为用工单位有用地规避了与外包工的人事（劳动）纠纷
，降低了企业主体直接爆发争议危害的纪录。

4、 岗位流程外包有利于疏散用人危害
企业运用岗位外包的用人制度
，所使用的人才华够有进有退、能升能降
，机制很是无邪
，在很洪流平上降低和剖析了用人危害。

5、 挑选及格相宜员工
企业通过专业的劳务外包机构招聘劳动者
，能够避免招聘到缺乏格或保存问题的职员
；同时
，依赖外包机构招聘储备候选员工
，也能够降低去职方面的本钱。