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1、懂营业，加入聚会，复盘会，总结会，看人，感知营业，发明人才。

2、促人才，人才的标准，怎样重用人镌汰人。

3、提效能，是团队绩效治理的整个流程，做好公司和员工之间的桥梁，让员工自己愿意去完成公司的目的，跟员工剖析他的职业生长是什么，你未来想要什么，最后让员工自己想完成一个什么样得目的，启发员工去完成自己得人生目的，跟主管一起做好人才评估。

4、推文化，推广企业文化，抓宣传，抓政策，抓焦点人物，影响营业同伴，营造气氛。

5、HR需要有保密意识且不可八卦。HR会接触到公司的许多神秘信息，例如：公司的营业调解偏向或者人事情换，员工的薪酬信息和小我私家的隐私等。做HR的要做到哪怕是公司再好的同事也不可将这些事情透露出去。记得以前公司的一个都会总跟我叹息道，“你们人力行政的嘴是真严”，由于他发明他知道许多的事情都是以后外部分传到他耳朵里的，纵然是像某人的职级变换，职员的轮转等等这些属于人力职责规模的同样云云。

6、我以为HR是一个永远都不可跟人说“不知道”的岗位。别人咨询什么事情的时间，永远不可直接说不知道，尤其是新员工入职，问到你不知道或者不归你认真的事情，都需要资助探询清晰并给予一定的指引，直到解决问题为止。

在许多人看来，坐在办公室打打电话，约约面试，收收资料，交个社保的HR们，真的不是什么人都可以干的，当你没有深入相识一份事情的时间，万万不要容易下结论，事实没有一份事情是容易的。