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HR:怎么做好年后面试？

2019-01-21 阅读次数: 2312

2019面试之前


1.确定面试目的（即招聘岗位）


每个HR面试的目的都是招到人 ，可是年后招聘岗位繁多 ，职责差别 ，候选人更是数不堪数 ，你可都清晰了吗？可不要忙中蜕化� 。�


面临纷歧样的候选人 ，可也得清晰地对应上其所招聘的岗位啊 。


不要比及面试的时间 ，还问一句候选人：“讨教您应聘的是哪个岗位呢？”


2.确定招聘要求（即招聘岗位的职责、业绩要求等）


HR在年后招聘中 ，可谓是充当着哪吒的角色——三头六臂 。


由于年后招聘部分多 ，岗位多 ，HR要清晰的岗位职责、业绩要求、招聘需求也多 。


以是建议把招聘岗位分类 ，确定每个类别的要求 ，整理成文档或者表格 。


3.确定招聘福利（即招聘岗位的薪酬规模、福利等）


一样平常来说 ，每个岗位的薪酬都不尽相同 ，可是统一家公司的同种工种薪酬规模都不会相差太大 ，公司福利险些是一致的 。


以是HR在这方面也要整理好 ，确定每个岗位的招聘福利 ，分清晰不要乱 。


4.确定面试问题（即面试必问问题及拓展问题）


针对公司需求 ，枚举必问问题  ；针扑面试的岗位 ，枚举必问问题 ，并跟招聘岗位的上司举行相同 ，二次整理问题 。


这样子 ，不但可以获得有用信息 ，还可以确认候选人是否适合公司生长 。


5.确定问题谜底（即面试问题的回覆偏向）


除了一切必问问题之外 ，HR还可以多做一步 ，针对问题 ，思索谜底偏向 。


哪些谜底是你所能接纳的 ，或者哪些谜底是你所拒绝的 。




2019面试举行


1.HR与招聘部分口径要一致


有些公司的面试有初试、复试、三试等等 ，并且每次面试的人都是纷歧样的 。


这样时间 ，HR要提前跟招聘部分相同好 ，在某些问题上告竣一致口径 ，不要几轮面试下来 ，候选人获得的信息完全差别 。


2.不要强调岗位事情起劲一面


事情 ，不但仅只有起劲向上的一面的 ，也会有磨练难题等等 。HR在面试的时间 ，不要强调岗位事情起劲的一面 ，而忽略了事情的难点重点 。


起劲点和难题点最好一并提出来 ，在给候选人动力的时间 ，也得适当给压力 。


3.HR面试要记着面试目的


面试的目的是为了招到合适的员工 ，不可由于候选人的某句话、某个学�  ；蛘吣掣龉叵� ，就带有色眼镜看待  ；


而忽视了其候选人优异的地方 ，错过一个合适的员工 。


4.面试时间要充分 ，更要安排合适


面试时间不宜过长 ，也不可太短 。太长了候选人急躁 ，太短了候选人以为公司不重视 。


若是有多次面试的话 ，尽快安排时间 ，不要拖 。




2019面试竣事


1.尽快出效果 ，不要拖


年后找事情的候选人虽然多 ，可是招聘的岗位也多啊!以是HR不要以为 ，逐步来不着急 。


面试之后 ，尽快出面试效果 ，万万不要拖 。


若是有合适的人选 ，尽快电话通知过来到岗 ，不然等你慢悠悠打电话通知的时间 ，候选人回复你一句：“欠盛意思 ，我已经找到事情了” �？茨悴豢拊卧诿┎蓿�


2.提供适用培训 ，并迅速上岗


候选人来了之后 ，尽快提供适用的培训 ，并要求岗位向导找出较好的员工来向导 。


尽快把员工培训完善竣事 ，然后让新员工迅速上岗 。


等员工正式上岗之后 ，才会有一定的整体声誉感 ，对公司才有一定的归属感 ，才会较为稳固！


3.找新员工谈心 ，提供生长偏向


在新员工正式上岗 ，自力事情的时间 ，HR要记得找新员工举行谈心 。


询问新员工对事情的看法 ，对未来的想法 ，并提出公司对新员工莳植的意识 ，资助新员工最先职业妄想 ，提供生长偏向 。






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