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关于那种确认入职，且已经收到公司offer的候选人，却因入职前突然变卦爽约不来的，该怎么办呢
？

01

问清晰爽约的缘故原由

问清晰候选人为什么没来入职，是什么缘故原由，不要太强势。

知道缘故原由后，再优化自身公司劣势，把劣势转为优势，下次这种情形就能阻止了。

好比你选择那家公司，是那里比咱们公司好
？是薪资照旧福利
？照旧上班时间等等。

02

叫醒认同感

现在招聘竞争强烈，你的公司相中的人才，通常其他公司也会相中。

这就得在邀约及面试环节充分的展现公司雇主形象价值，叫醒候选人对公司的认同感，并最大限度的扩大这种认同。

这样才华确保在入职的历程中最低的变卦，这些在叫醒流招聘中有重点先容。

03

多备用候选人

这种情形很正常，尚有一种情形就是过来入职了，3天以后或者待了没几天就走了，你不照旧得重新招聘吗
？

以是没什么好诉苦的，做人事的这种情形太常见了。

要领就是以后只管阻止这种情形泛起，有3个合适的，你可以选最合适的在当天通知，剩余的你跟他们说在3个事情日内或者更多的事情日内通知，那么就有备用人了。

04

做好人才储备

同时通知两个候选人入职，若是都来就都任命，事情上事先有种种情形的预案。

两个入职后，通过试用期视察和思量，决议留用1人，注重手续齐全。

或者，两个体现都好，可以思量做储备，其他岗位缺人就调已往。

05

增强真实体验

HR在面试历程中要真诚地与候选人举行相同，最大限度地让他们相识企业的真实状态，阻止在招聘时说得信口开河，现真相形却与之截然不同。

好比企业在发放offer邮件的时间，可以与企业内刊一并发放给准员工，也很好地拉近了企业和准员工之间的距离。

总的来说，被候选人爽约这种情形很正常，现在找事情与招聘都是双向选择，双方也是选择了对自身更有好的一个罢了。

HR虽然事情妄想被鸽子打乱了，但招聘事情照旧得继续，加油！

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